在产品同质化与消费品牌多样化的当下，企业文化逐步成为企业品牌建设、品牌区隔的重要内容。超威集团始终坚持资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存的经营理念，逐渐形成了以“和合”为核心价值的企业文化体系。集团还将“和合”理念运用到企业管理、销售服务、社会服务中，以企业文化助推转型发展，在其商业版图构建中，企业文化发挥了举足轻重的作用。
图为超威集团“全国企业文化示范基地”揭牌仪式
10月31日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2015全国企业文化示范基地”现场会在浙江长兴召开。超威集团被授予“全国企业文化示范基地”称号。作为我国动力型、储能型蓄电池行业的龙头企业，超威也是中企联授予该行业的第一家“全国企业文化示范基地”。
图为中国企业联合会、中国企业家协会驻会尹援平（左）副会长
向周明明董事长颁发荣誉证书
随着国内企业的发展以及走出国门的需要，企业文化建设成为其品牌推广的一种软实力，华为的企业管理文化、海尔用户企业文化等，很大程度上决定着一家企业的凝聚力与向心力，简而言之，就是企业的核心竞争力。
始于商业远见 练就文化内功
近年来，电动自行车行业整合、洗牌之风如摧枯拉朽，其核心部件的铅蓄电池企业尤为猛烈。整车企业从2010年前后的3000多家，到去年年底仅剩下约396家；铅蓄电池企业从整治前的2000多家，到目前只有200家左右，其中超威与天能两家企业控制着市场约70%的份额。
超威集团能够取得如此辉煌成就，在于企业文化提供了强大的支撑。从小作坊起家，到目前成为中国乃至全球动力电池超级规模企业，超威仅用了十余年时间。
创立于1998年的超威集团，已经成长为中国500强企业。期间，超威集团始终坚持“资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存”的经营理念，并逐渐形成了以“和合”为核心价值的企业文化体系，以企业文化助推公司发展。
“和合”思想是中国传统思想文化中极富生命力的文化内核。“和”就是和谐，和实生物。“和合文化”的核心是实现了和谐，则能丰富发展，同时接纳不同，包容差异化，则能不断增益。“和合文化”既顺应了时代发展趋势，汲取了中华传统文化的精髓，也是企业实践探索的深刻认识。
集团董事长周明明在谈及企业文化时认为，“公司在创办之初是由人工化管理，慢慢转为信息自动化管理，这个转变过程需要用文化渗入，使公司有序运转起来。当文化在企业发展中被放置于一个相对重要的位置时，公司自上而下就能形成一股强大的凝聚力，也是一种合力，从而促进企业的转型升级。”
超威便是这一规律生动而富有活力的例子。集团始终把企业文化作为发展的命脉和根基，融汇企业带头人的社会责任感和产业理想，为构筑核心竞争优势、推动企业发展不断迈上新阶段，提供强大的精神动力。
关注员工发展 守护精神家园
人是企业发展中最具创造力的资源，如果能让蕴藏在每名员工中的创业热情和创新细胞活跃起来，将迸发推动企业发展的无穷力量。因此，企业文化建设着眼于人的全面发展，与员工队伍建设相互深入、相互培育、共同成长，才能形成凝心聚力、干事创业的发展动能。
中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平这样评价超威的企业文化，“坚持以人为本，激发巨大发展动能。着眼于人的全面发展，与员工队伍建设相互深入、相互培育、共同成长，形成了凝心聚力和干事创业的动能。”
超威的员工可谓是颇具幸福感的员工，这与其一直以来坚持以人为本的管理体制密不可分。集团高层认为，企业与员工之间不是简单的劳资关系，而是共建共享的利益共同体。他们将待遇保障、情感关爱、思想引导、文化熏陶结合起来，完善荣誉激励、典型示范、民主管理等创建制度，坚持企业文化建设与党建工作同向发力、同步谋划、一体实施，形成了民生联系制度、心声对话制度、书记蹲点制度等许多特有的管理方法。
“和合文化”为员工们筑起了一片精神家园，在这片沃土上，经过自己的辛勤耕耘，梦想就能变成现实。周明明介绍说，超威经常开展“金点子”、“心声园”等形式多样的活动，努力做到理解人、尊重人和信任人，做到企业待员工像亲人，员工爱企如爱家。通过“金点子”活动采纳推广合理建议，并宣传激励，也能从中看到了企业自身存在的不足，以便加以改善。
不难相信，在这样的工作环境和氛围中，员工们可以形成一股合力来共同推动超威向前发展。
先进的企业文化能够随着企业发展和企业生存环境的变化，不断更新完善，引导企业调整自身的行为方式，释放企业的发展活力和创新能量，从而使企业能够始终保持与时俱进的良性发展状态。
栽好梧桐树 方能引得凤凰栖
如果说员工的合力是企业发展的稳定因素，那么在超威大家庭中，来自五湖四海的专家将各自领域的专业知识和技术水平汇聚在一起，则为超威的发展添助了新动力。
在超威集团，这样的想法为大家所接受：吸引一流的人才，相较于提供最好的物质条件，更重要的是依靠企业先进的文化理念。2012年底，在日本已有近10年工作经历的柯克博士经过深思熟虑后来到超威。现任集团研究院副院长的柯克说，“集团高层有着高瞻远瞩的目光，大刀阔斧地引进人才，之后踏踏实实地走在团结人才、打造超威梦的路途中。”他认为集团高层对企业文化的认识超过了很多企业家，企业为专业人才打造的科研环境，及细致入微的生活关怀是吸引更多一流人才的亮点。
吸引一流人才，超威所提供的物质条件并不是最好的，但其先进的文化理念却很受青睐。集团创始人“万里求贤”的故事就是很好的例证。古稀高龄的周龙瑞老先生和杨云飞老太太不远万里飞赴美国，不顾时差的不适，马上去拜访美国专家，美国专家看到二老虽是一脸的疲惫，却被这种执着的精神、真诚的渴望深深折服，在听明来意和超威的历程愿景后，被超威的和合大气所打动，欣然接受了聘请。
目前，超威聚集了来自保加利亚、德国、美国、日本、英国和国内行业的顶级专家近20人，其中中外院士7人，拥有教授、博士、硕士等专业技术人才近300人。 这些人才被周明明称之为“因和合魅力而成为超威发展最宝贵的财富和源泉”。
和谐共存指引 反哺社会与公众
通过企业文化建设的引领，2012年，超威集团已成功实现了“动力电池和储能电池全球第一大供应商”的目标，并开始步入二次创业阶段。“和合文化”无疑会为超威的转型升级提供了更多的机遇。
在超威，不论多高学历、什么身份，只要努力拼搏，这里就有成功的机会和平台。超威先后实施了“双六优先”工程，努力把普通员工培养成骨干，把骨干人才培养成党员，把优秀党员培养成干部，把优秀干部培养成企业家。例如，四川小伙刘孝伟，专科毕业，10年拼搏，已从一名普通技术员成长为集团研究院院长；包片工吴建方，一步一个脚印，走上山东超威公司总经理岗位；刘晓光从公司保安做起，七年奋斗，集团将河南超威公司生产副总的重任交给了他。这是超威“和合文化”结出的丰硕成果。
此外，超威还在不断精进自己的社会梦。他们用自己的实际行动来感谢支持超威发展的群众，回馈社会。
在政府为企业提供政策、环境的支持和帮助的同时，企业努力为政府创造价值、税收和就业，相互促进，共同发展。因此，每当政府需要企业在公益、环保、稳定等方面作出贡献的时候，超威总是义不容辞，作出表率，自觉地维护好企业和政府荣辱与共、唇齿相依的关系。
在超威迅速发展扩大的过程中，除了全体员工的辛勤付出外，还得到了广大群众的理解、宽容和扶持。企业发展后，超威不忘用实际行动来回馈社会，每年都安排数百万元资金专项用于帮扶救困，“慈善一日捐”、“光彩助学”、“爱心助学”等公益举动得到了社会各界的广泛赞誉，也为可持续发展创造了良好的社会环境。
不论是超威员工的个人梦想，还是帮助社会群众实现梦想，都离不开“和合”企业文化这一精神动力。超威的“和合文化”正引领企业破浪远航，成就全球新能源行业的佼佼者。
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